Уроки
Виртуальный бизнес-инкубатор для ВУЗов в виде элективной учебной дисциплины "Стартапы и Технологическое Предпринимательство"
Школа Стартапа – это образовательный онлайн курс, позволяющий студентам пройти весь путь от Идеи(MCI) до Продукта(MVP) и технобизнеса, тем самым генерируя стабильный поток стартапов в Акселераторы и на Рынок. Всем желающим предлагается курс "Как запустить свой Стартап, от Идеи до выхода на Рынок".
Во время обучения каждый сооснователь участвует в создании стартапа. Курс предназначен для того, чтобы помочь студентам развить IT-компетенции, Agile-навыки, командную работу, Бизнес-навыки и Softskills.
Программа обучения охватывает весь процесс создания стартапа, начиная с поиска и валидации Идеи, заканчивая выходом продукта на рынок. Результатом этого курса является подготовка работающего MVP, попадание на Программу Акселерации, в Преакселератор или самостоятельное существование на Рынке.
MCI — MVP — MVO — UNICORN
Ментор курса - это контролирующий чат-бот, очеловеченный лицом топового технологического предпринимателя. Виртуальный Илон даёт наставления в Telegram и WhatsApp. Виртуальный Илон говорит: "Я знаю, в какой момент обучаемый присоединился к занятиям и отправляю каждому студенту сообщения согласно индивидуальному расписанию. Меня можно спросить про непонятные термины и получить через меня ссылки на уроки, видеолекции и тестники. Поговори со мной!"
Мотивация и вдохновение
MCI
MVP
MVO
Почему последовательность занятий именно такая:
Первую половину курса «до экватора» МОТИВИРУЕМ обучаемых на техпренёрство. После того, как они захотели делать «своё дело», возникает запрос: «А что именно делать?». Тогда даём ВДОХНОВЕНИЕ и направление, в какую сторону двигаться, какая идея является MCI и может выстрелить. После того, как есть первая искра и первичный план – набираем КОМАНДУ! Затем определяем, кто же будет пользоваться продуктом, делим ЦА на сегменты, составляем каждому уникальное ЦП. Идём с нашими ЦП к сегментам ЦА и проводим Проблемные Интервью в рамках CustDev. После того, как потребитель подтверждает проблему и имеет бюджет на её решение, считаем рынок с конкурентами и без. Если есть рынок для нашего продукта, то строим MVP согласно нашей идее. Середина курса, рубежный контроль и презентация продукта, трекшн за прошедшее время, а также Roadmap планов на будущее.
Вторую половину курса переходим к темам для MVO. Структурируем всю информацию о стартап-проекте на одном листе Business Model Canvas, а затем запускаем HADI-циклы в каждом окне, рассматриваем возможные Модели Монетизации стартапа. Смотрим на 4 основные метрики стартапа и считаем юнит-экономику: сколько тратим на клиента в каждом сегменте и сколько мы с него получаем. Подбиваем Финансы стартапа, считаем, на что уходят деньги и какова "взлётная полоса" стартапа. Начинаем маркетинговые активности, нацеленные на продажу продукта потребителю: выстраиваем воронку бизнеса из воронки маркетинга и воронки продаж, делаем первую продажу и мониторим отзывы первых клиентов из ранних последователей. Продажи в налаженном масштабируемом канале не одно и то же, что первая ручная продажа face-to-face. Поэтому выявляем бутылочное горлышко каждого канала продаж для каждого клиентского сегмента и убеждаемся в сходимости юнит-экономики на масштабе. Если проект выгодный и может дать х10, то готовим его к инвестированию, разбираемся в типах инвесторов и определяем этапы финансирования. Презентации у команд уже есть, осталось только грамотно себя продать - разбираемся, как "держаться" на публике и как правильно питчить перед аудиторией. Продадим себя - продадим и то, что мы предлагаем.
По завершению курса, проводим питчинг обучаемых команд на публичном #DEMODAY с приглашением людей из мира бизнеса и всех заинтересованных. Подаем заявки в преакселератор или акселератор. Составляем Roadmap тематических мероприятий, куда ещё отправятся студенты. Например конкурс Microsoft Imagine Cup, МОН РК Startup Bolashak MeninArmanym.kz, Startup.Network Battle, Национальный Кубок Enactus и т.д.
Вторую половину курса переходим к темам для MVO. Структурируем всю информацию о стартап-проекте на одном листе Business Model Canvas, а затем запускаем HADI-циклы в каждом окне, рассматриваем возможные Модели Монетизации стартапа. Смотрим на 4 основные метрики стартапа и считаем юнит-экономику: сколько тратим на клиента в каждом сегменте и сколько мы с него получаем. Подбиваем Финансы стартапа, считаем, на что уходят деньги и какова "взлётная полоса" стартапа. Начинаем маркетинговые активности, нацеленные на продажу продукта потребителю: выстраиваем воронку бизнеса из воронки маркетинга и воронки продаж, делаем первую продажу и мониторим отзывы первых клиентов из ранних последователей. Продажи в налаженном масштабируемом канале не одно и то же, что первая ручная продажа face-to-face. Поэтому выявляем бутылочное горлышко каждого канала продаж для каждого клиентского сегмента и убеждаемся в сходимости юнит-экономики на масштабе. Если проект выгодный и может дать х10, то готовим его к инвестированию, разбираемся в типах инвесторов и определяем этапы финансирования. Презентации у команд уже есть, осталось только грамотно себя продать - разбираемся, как "держаться" на публике и как правильно питчить перед аудиторией. Продадим себя - продадим и то, что мы предлагаем.
По завершению курса, проводим питчинг обучаемых команд на публичном #DEMODAY с приглашением людей из мира бизнеса и всех заинтересованных. Подаем заявки в преакселератор или акселератор. Составляем Roadmap тематических мероприятий, куда ещё отправятся студенты. Например конкурс Microsoft Imagine Cup, МОН РК Startup Bolashak MeninArmanym.kz, Startup.Network Battle, Национальный Кубок Enactus и т.д.
